כתבה - 25 הפילנתרופים הטובים בעולם

חרף הקושי, אליו מתייחסים הכותבים, באיתור ואיסוף מידע בתחום, הכתבה מציגה מספר עצות בעבור אלו השואפים להשתלב בעשייה פילנתרופית. כך למשל, מדגישים הכותבים את חשיבות ההקשבה למקבלי הסיוע וכבוד לידע וצרכים מקומיים, עבודה בשיתוף פעולה עם מגזרים שונים תוך מינוף כוחו היחסי של כל מגזר (ממשלתי, עסקי ולא ממשלתי), חשיבות השקיפות והשיתוף בידע אודות הצלחות אך גם בהתייחס לכשלונות על מנת לאפשר לאחרים ללמוד מניסיון מצטבר וחשיבות יצירת השפעה רחבה יחסית למשאבים שהושקעו.

 לצורך פרויקט זה, הוגדרה השפעה של פילנתרופיה (Philanthropic Impact) כיצירת שינוי משמעותי ובר קיימא במצבם של אנשים, חברה וסביבה כתוצאה מפעילות הצדקה. מידת האפקטיביות נקבעה על בסיס שמונה קריטריונים מרכזיים:

1. ניהול משאבים (Resource Management): שימוש אפקטיבי במגוון משאבים אסטרטגיים הכוללים: הון פיננסי, זמן, רישות, סינגור וידוענות ("סלבריטאיות"). פילנתרופים מובילים הם אלו שיצרו השפעה יחסית גדולה למה שהשקיעו ונטו למדוד את השפעתם ולהגיע להחלטות בהתאם למדידה זו.
2. קישוריות (Connectivity): המידה בה תחום ההשקעה קשור לנושאים אחרים ("אפקט הדומינו"). כך למשל: שיפור בריאות האם קשורה ומשפיעה באופן חיובי על נושאים אחרים (כמו הזנת ילדים, שיפור הכלכלה המקומית, מגיפת האיידס ומניעת מלריה וסחר למטרות זנות), מעבר להצלת חיים של אמהות.
3. פרקטיקות חדשניות (Innovative Practices): עבודה באופן יצירתי ובדרכים לא קונבנציונליות תוך פתיחות להתנסויות חדשות.
4. קיימות (Sustainability): הערכת הפרויקט ביחס למידה בה יכול להמשיך לתפקד באופן עצמאי. מספר פילנתרופים ברשימה טענו שיעילות עבודתם תימדד במונחים של בעלות מקומית מלאה או חלקית על  הפרויקט.
5. מדרגיות (Scalability): יוזמות נמדדות בהתייחס לפוטנציאל הגדילה שלהן מבחינה פונקציונלית וגאוגרפית כמו גם המידה בה המערכת תוכל לשכפל ולהעתיק את המודל/היוזמה למקומות נוספים.
6. ניהול קשרים ויחסים חברתיים (Relationship Management): פילנתרופים אקטיביים יצרו קשרים עם פרטנרים השותפים לחזונם וחושבים באופן דומה וחיזקו קשרים בין מגזרים על מנת להגדיל את השפעת תרומתם.
7. דווח שקוף (Transparency Reporting): מדידת יכולתו של הפילנתרופ לפרט את התפתחות הפרויקט, למדוד תוצאות ומידת הנגישות למידע.
8. חומרת הסוגיה (Issue Severity): פילנתרופים קיבלו קרדיט בדירוג על התמודדות עם אתגרים גלובליים ומטרות מצילות חיים.

לטענת המדרגים, רשימה זו עשויה להפתיע בתוצאותיה שכן בעוד שדירוגים בכתבי עת אחרים מדגישים את אלו שנותנים כסף רב יותר, בדירוג זה ישנו דגש על השגת תוצאות. כך למשל, מאמץ ממוקד למגר את העוני במדינה ספציפית (כמו אתיופיה) באמצעות אספקת מים נקיים ושיפור חיי אנשים באופן מיידי, התברר כבעל השפעה רחבה יותר מהקרן של ביל ומלינדה גייטס (קרן של 34 ביליון דולר) הכוללת תוכניות חינוך ובריאות ברחבי העולם. לעת עתה, קרן זו נמצאת במקום שביעי בדרוג הנוכחי שכן, לטענת המדרגים, יכולות לחלוף שנים רבות עד שפעילות הקרן תתורגם להשפעה ממשית ומצילת חיים.

שלושת השמות במקומות הראשונים בדירוג:

במקום הראשון: Pierre & Pam Omidyar, Omidyar Network

מייסד רשת EBay . הרשת של  Omidyar בעלת אפקט אדיר ומגוון בצורה הדומה לפעילותה של קרן הון סיכון המשקיעה בעסקים ומלכ"רים שמטרתם שינוי חברתי. הקרן שהקים הזוג, בסך של מאה מיליון דולר באוניברסיטת טאפס (Tufts University), צפויה לייצר מיקרו הלוואות בהיקף של מילארד דולר במדינות מתפתחות ובמקביל צפויה להגדיל את רווחי האוניברסיטה.

במקום השני: Jeff Skoll, Skoll Foundation

מועסק שני ברשת EBay. ג'ף מבטיח שמטרת הנתינה היא לגרום לכך שההחזר החברתי החיובי יהיה גבוה משמעותית מכמות הזמן והכסף שהושקעו. במשך עשר שנים ג'ף העניק מלגות (לפרק זמן של שלוש שנים) לקבוצות יזמיות בניסיון לבנות עולם משגשג ושלוו יותר.

במקום השלישי:

Chris and Jamie Cooper-Hohn, The Children's Investment Fund Foundation

כריס הינו מנהל של אחת מקרנות הגידור הגדולות בבריטניה ועוזר, בין השאר, לילדים באמצעות סיוע לאמהות. עצתו: "You have to be able to define what success looks like"

לקריאת הכתבה במלואה לחצו כאן: http://www.globalphilanthropy.com/pages/newsinfo/barrons_top_givers.asp