פיתוח מנהלים

הכשרת מטה עמותת אנוש, החלה במאי 2008 והסתיימה במרץ 2009. ההכשרה הועברה כחלק מתפיסת האסטרטגיה החדשה של ''שיתופים'' המכוונת להכשרת המטות בארגונים.
מטה ''אנוש'' עבר הכשרה ניהולית המובנת על-פי המעגל הניהולי (אבחון> תכנון> יישום> הערכה) ובהתאם למימדי הארגון והנושאים בו הוא עוסק.
במקביל להכשרה שעברו מנהלי המטה החלה הכשרה של מנהלים אלו את מנהלי הסניפים העובדים תחתם.
מטרות ההכשרה-
1. מנהלי המטה ירכשו כלים ניהוליים באבחון, תכנון, יישום והערכה.
2. מנהל המרחב יכשיר את מנהל הסניף לתכנן, לנהל ולהעריך על-פי מימדי ניהול סניף אנוש והמעגל הניהולי.
יעדי ההכשרה-
1. תוכניות עבודה מתואמות ברמת המטה.
2. תוכניות עבודה לכלל הסניפים.
3. הטמעת תרבות של מחויבות, למידה, תכנון ויישום.
סיכום ההכשרה המלא יעלה לאתר בקרוב

הכשרה זו התקיימה בין החודשים אוגוסט 2007 לאפריל 2008.
ההכשרה אופיינה בליווי צמוד של מנחות ההכשרה את המשתתפים ובמכוונות לתפוקות.
מטרת ההכשרה- הטמעת תהליכי מדידה והערכה בקהילות, על-ידי פיתוח תוכנית הערכה ובניית ויישום כלי הערכה אחד לדוגמה.
יעדי ההכשרה-
1. נציג הקהילה יכתוב תוכנית עבודה לפרויקט נבחר בקהילה.
2. נציג הקהילה יבנה כלי הערכה אחד לפחות, לפרויקט נבחר בקהילה.
3. נציג הקהילה יטמיע תהליכי שימוש בכלי שבנה.

יוני 2007- דצמבר 2007
פיתוח מנהלים זה הועבר כחלק מתפיסת אסטרטגיה של ''שיתופים'' לפיתוח מנהלים באופן ישיר.
פיתוח המנהלים אופיין בליווי צמוד תוך כדי עבודה של מנהלי האזורים את מנהלי המרכזים ובמכוונות לתפוקות.