ארגוני מגזר שלישי פועלים בתוך מרחב של מגזר ציבורי ומגזר עסקי המשפיעים בצורה ניכרת על המשאבים, התהליכים ותוצאות הפעילות של הארגון החברתי. פיתוח וניהול של שותפויות עם מגזרים נוספים הוא עוגן לתהליכי רוחב, בניית מערכות יחסים, יצירת יציבות בפרויקטים וכיו"ב. המנהל/ת החברתי/ת נדרש לייצר עוגנים אלו כחלק מהצלחת הארגון בהובלת השפעה חברתית. 

• שלוש שנים לשולחן העגול הממשקי: מסגרת לאומית לשיח בין-מגזרי
• ממשקים בין ארגוני מגזר שלישי לממשלה

• עקרונות מנחים לשיתוף פעולה בין ארגונים
• שאלות מנחות ליצירת מערכת הסכמות לשיתוף פעולה

• שותפויות בין מגזריות- הגדרת המושג
• שלבים בהתפתחות של שותפות- מאמר
• מדיניות הממשלה כלפי המגזר השלישי בישראל- מאמר
• שותפויות עסקים קהילה- האם יצרנו שינוי?- מאמר
• לכונן שיח בין מגזרי בישראל - השולחן העגול הממשקי - השנה הראשונה- מאמר
• יחסי הגומלין בין קרנות פילנתרופיות לממשלה בפיתוח מיזמים חברתיים- מאמר
• ממשלת ישראל, החברה האזרחית והקהילה העסקית: שותפות, העצמה ושקיפות- מאמר
• מאמר - יצירת ערך משותף מאת מייקל פורטר
• כתבה - הממשלה והמגזר השלישי - חיבוק אוהב?
• מחקר - המדיניות החברתית בישראל קצרת טווח ומושפעת מלחצים פוליטיים
• מאמר - זירה של שווים: שולחנות עגולים במבט בינלאומי
• מאמר - מה חדש בהשפעה חברתית? על המעבר מהשפעה חברתית בודדת להשפעה חברתית קולקטיבית
  

שיתופים בפייסבוק