רציונאל הפורום -
קבוצת עמיתים המהווה עוגן ללמידה בין אישית מתמשכת, יצירת יחסי עבודה בין מנהלים/ות ובהתאם לכך יצירת התמודדויות איכותיות יותר עם אתגרים ניהוליים. הנחת העבודה היא כי שיח בין מנכ"לי ארגונים חברתיים עשוי לקדם את פעילות הארגונים החברתיים לעשייה מושכלת על בסיס ידע והעשרה בניהול חברתי, ועל בסיס ניסיון מצטבר של מגוון מנכ"לים במגוון סיטואציות ניהוליות. בנוסף, שיח מסוג זה, מאפשר הרחבת הרפרטואר הניהולי- אישי ברמת הידע, התפיסות וההתנהגויות היומיומיות.
מטרות הפורום -
- מנכ"לי העמותות יבחנו את דרכי הניהול שלהם את העמותה ויפעלו לשיפור ולשכלול תהליכי הניהול שהם מובילים, תוך למידת ידע מקצועי בניהול החברתי.
- מנכ"לי העמותות ירחיבו את הרפרטואר הניהולי שלהם תוך לקיחת חלק פעיל בשיח עמיתים מקצועי על דרכי ניהול חברתי- כל זאת במטרה לבסס תפיסה מקצועית של מגזר שלישי אחד, השואף לסטנדרטיזציה בתהליכי ניהול מקצועיים.
- מנכ"לי העמותות ירחיבו ויעמיקו את רשת התקשורת שלהם, באמצעות קבוצת שייכות שתהווה עבורם כלי להתייעצות, לתיאום, להעברת ידע ולשיתופי פעולה.
מודל העבודה של הפורום -
עקרונות מנחים:
- הפורום מהווה קבוצה בה המכנה המשותף מתבסס על שני מוקדים: ארגון חברתי וניהול חברתי.
- המשתתף/ת בפורום מעוניין/ת באופן אישי להיות שותף/ה לו.
- הלמידה בפורום היא תהליכית ומתמשכת ומהווה פלטפורמה לקשרי עבודה המשכיים בין חברי הקבוצה.
- העבודה בפורום היא אינטראקטיבית וסדנאית בעיקרה. תהליך הלמידה מבוסס על אינטראקציות בין המשתתפים.
- הנחיית הפורום מבוססת על מומחיות בארגון ובניהול תוך מתן מרחב למשתתפים ללמידה בין אישית כ Facilitator-ההנחייה משלבת תמות משמעותיות בניהול חברתי, במטרה לייצר קפיצת מדרגה בחשיבה ובתפיסה הניהולית של המשתתפים.
- התהליך תחום בזמן, במקום, בכמות פגישות ובתדירות.
הפורום עוסק בסוגיות מרכזיות וייחודיות בניהול ארגון חברתי, באתגרים, בדילמות ובסוגיות המעסיקות את מנכ"לי הארגונים הלוקחים חלק בקבוצה. עבודת הפורום נעשית בשני צירים: הראשון - למידה על נושא ניהולי רלוונטי שנבחר על ידי המשתתפים והשני- למידה בין אישית, התייעצות עמיתים בהתמודדות עם דילמות ניהוליות מהותיות במסגרת הניהול השוטף.הפורום כולל 11 מפגשים, בני חצי יום, 9:00- 14:00, המתקיימים בבית שיתופים.
מפגשי הפורום-
|
מפגש
|
תאריך
|
נושא
|
|
1
|
27/6/11
|
הכרות ותיאום ציפיות
ניהול חברתי זה מקצוע- תפיסת תפקיד
|
|
2
|
25/7/11
|
אפקטיביות והשפעה חברתית
|
|
3
|
19/9/11
|
ניהול קשרי עבודה עם הנהלה מתנדבת
|
|
4
|
31/10/11
|
מדידה והערכה
|
|
5
|
28/11/11
|
ניהול משאבי אנוש בארגון חברתי
|
|
6
|
2/1/12
|
תקשורת ככלי ניהולי למנכ"ל החברתי/ת
|
|
7
|
30/1/12
|
ניהול קשרי עבודה עם ממשלה ורשויות
|
|
8
|
27/2/12
|
פיתוח משאבים
|
|
9
|
26/3/12
|
שיתופי פעולה ושותפויות
|
|
10
|
23/4/12
|
מפגש לבחירת המנכ"לים (ייקבע באמצע התכנית)
|
|
11
|
17-18/5/12
|
תרגיל מסכם אינטגרטיבי-
סדנת ODT
|
למסמך "ניהול חברתי זה מקצוע- מסמך מסכם שלב א' ומתווה לקידום הניהול החברתי בישראל" - לחץ/י כאן
לפרטים ולהרשמה לפורומים הבאים, ניתן לפנות למנהלת תחום ניהול חברתי בשיתופים, לילך דורה lilach@sheatufim.org.il
לעמוד הפורומים המקצועיים בשיתופים לחץ/י כאן