עבודתנו עם מנהלים/ות חברתיים/ות ופיתוח הידע בתחום הניהול החברתי הובילו לפיתוח מודל ייחודי של ייעוץ אישי קצר מועד המיועד למנכ"לים/ות בעמותות.
הנחות העבודה שלנו מבוססות על ייעוץ, המרחיב את הרפרטואר הניהולי של המנכ"ל/ית ואשר מלווה אותו/ה בפועל בתהליך עבודת הניהול.
תהליך הייעוץ בנוי מ 12 פגישות ייעוץ, העוסקות בשני מרכיבים מרכזיים:
- סוגיה מהותית בניהול הארגון החברתי - המנכ"ל/ית בוחר/ת נושא ניהולי כמוקד הליווי ועליו נעשה תהליך אופרטיבי בפגישות הייעוץ וביניהן. דוגמאות לנושא ניהולי: חשיבה אסטרטגית, מבנה ארגוני, הובלת שינוי, קשר עם ועד המנהל, בניית שותפויות, ניהול ממשקים, ניהול מטה מול שטח וכיו"ב.
- צמיחה ניהולית אישית - המפגש כולל עיבוד של דילמות ניהוליות של המנכ"ל/ית ובאמצעותו זוכה המנכ"ל/ית גם לשיקוף על עצמו, בחינת תפיסות היסוד ואמונות היסוד שלו כמו גם הרחבת דרכי ההתמודדות שלו מול מקרים ספציפיים וברמה כללית, ניהולית וארגונית.
הפגישות מתקיימות בתדירות של פעם בשבועיים- שלושה, כאשר התהליך כולל גם עבודה של המנכ"ל/ית בין הפגישות, כגון: דרישה להתבוננות ניהולית, לתהליכי חשיבה, לתכנון או לעשייה בפועל כמסוכם מפגישה לפגישה. לתהליך מסגרת זמן תחומה, על מנת להבטיח חווית התקדמות, עשייה וערך מהותי במוקד הנושאי הנבחר לייעוץ.
בתהליך ניתן לשלב את היועץ/ת בפגישות עם גורמים רלוונטיים שיסייעו בתהליך הייעוץ או יקדמו אותו כגון הצטרפות לישיבה עם העובדים, עם הצוות הניהולי, עם הוועד המנל וכיו"ב.
לפרטים נוספים על השירות ניתן לפנות ללילך דורה מנהלת המרכז להתמקצעות: lilach@sheatufim.org.il